通信工程的成本管理与控制“BET9登录入口网址”

摘取　要：通信工程项目成本掌控基本内容还包括人工费、材料费、机械使用费的掌控。以奠定成本控制目标，强化成本掌控意识，创建成本掌控体系；建立健全成本责任制，构成责、权、利三位一体的运行机制；完备企业法律，采行各种管理措施，有效地实行和掌控成本；逃跑每个环节的掌控，疏而不漏，全面实现控制目标等为成本控制策略。

关键词：项目成本； 内容； 策略； 现状；未来发展 一、章节 　　通信工程在整个电信行业中具有十分最重要的地位，随着中国通信业的深化改革与市场的逐步放松，也带给了通信工程建设市场竞争的大大激化，通信工程项目成本管理直接影响到电信服务质量的好坏、运营成本的强弱，通信工程施工企业面对更加不利的挑战。如何抓住机遇、在白热化的市场竞争中立于不败之地？在确保通信工程项目质量、工期、安全控制的同时，合理地利用企业自身的人力、物力、财力，有效地展开通信工程项目成本掌控，从而在项目实行中取得仅次于经济效益，为企业建构较好的物质发展条件是关键。

　　二、通信工程项目成本掌控基本内容 　　1、人工费的掌控。利用定额计算出来出有定额用工量，合理地的组织劳动人员，使用科学的现场管理措施，增加与防止劳动力途中消耗的同时，提升劳动效率。通信工程项目的实行，必须开支施工人员的人工费，通信工程施工人员所缴纳的各项费用还包括工资、奖金、工资性质的津贴(补贴)、福利费、劳动保护费等。工程施工不应转变过去那种非常简单地按照通信工程概预算规定的工程项目的人工单价定额。

本人指出，预测单项通信工程的人工费，在通信工程概预算规定人工单价即人工单价定额的依据基础上，不应全面考虑到单项通信工程人员的定编、单位员工工资水平、工期、当地社会劳务的市场行情等因素，严肃分析人工费支出与实际人工费的差异，采行合理的数据分析模型，及时加以修正，证实合理的成本目标。同时还可以充分利用施工地人力资源，将技术含量较低，质量不易确保的单项工程，使用分包形式包干管理，从而减少人工费支出。　　2、材料费的掌控。

材料费还包括施工过程中所消耗的包含工程实体的原材料的费用，还包括主材费和辅材酬劳的掌控。证实规定的材料规格与实际使用的材料规格否完全一致，杜绝导致不必要的损失。在展开一些重点的材料选配时，不应强化订购合约的管理与掌控，创建与完备材料订购内部掌控制度，建立健全反腐倡廉的廉洁自律约束机制。

材料费用于掌控是通信工程项目成本掌控的关键，也是项目管理人员应当推崇的环节，必需创建严苛的掌控核批与按规定制度，确保材料领有、用做到，杜绝浪费、被盗与管理虚弱状况。　　在实际施工中，多使用按施工图支出来掌控材料的成本开支，实施“以收定支”、量入为出，也就是根据设计预算额对材料开支展开按比例控制。

明确掌控方法是使用月工程进度报表，限额领有料单制度，以掌控材料成本支出。　　对于辅料等非关键性材料，可以使用以备出售等方式，减少仓储及运输成本，同时增加资金占用。

　　3、机械使用费的掌控 　　随着科技的发展，机械设备的技术更新换代也越来越快。由于通信工程项目施工的特殊性与复杂性，实际的机械使用率不有可能超过支出定额的取定水平，因而施工图支出的机械使用费往往大于实际再次发生的机械使用费，从而构成机械使用费延误。因此，可就明确工程项目与建设方协商规定机械酬劳补贴，就支出机械使用费与减少的机械使用费补贴掌控机械酬劳开支。

　　二、通信工程项目成本控制策略 　　一）、奠定成本控制目标，强化成本掌控意识，创建成本掌控体系 　　根据每个工程项目招投标的具体情况，奠定成本控制目标，把目标创建在项目上，是客观否认项目成交价条件的个体差异，使成本控制目标极具现实性和可操作性，超过企业需要增效的目的。为此，要教育和增强全员、全过程、全方位的成本掌控意识、动员一切力量，从各个方面掌控成本开支，企业中每个人的工作都是成本掌控的对象，直接影响成本。同时，企业中每个人又是成本掌控的主体，具备成本掌控的权利和义务，必需积极参与，从自身转行。

创建成本掌控体系，凡工程中再次发生的一切经济不道德和业务都要划入成本掌控的轨道，在工程项目成本构成的过程中，对所要消耗的工、漆、酬劳按成本目标展开开支和有效地监控，防治和缺失随时产生的偏差，极力把实际再次发生的成本掌控在目标规定的范围内。　　二）、建立健全成本责任制，构成责、权、利三位一体的运行机制 　　通信工程成本掌控是企业管理的最重要内容，也是企业内部经济责任制的最重要内容之一，企业内部经济责任制的实施是成本掌控实行的最重要确保，具体各级人员的责、权、利是全面落实目标成本责任的前提和使目标成本以求有效地掌控的关键。企业在与项目经理签定经济承包合同时，切勿要奠定目标成本和责任，实施责、权、利。　　三）、完备企业法律，采行各种管理措施，有效地实行和掌控成本。

　　环绕工程目标成本的实行和掌控，融合企业的具体情况，竖立管理创意的理念，完备企业经营、生产（施工），技术、质量、安全性、材料、定额、核算、财务等各项管理制度和有关实行考核细则。经营要从投标报价、中标成交价条件、合约成交价誓约等接续工程和承建商工程的源头捉一起做到成本控制目标；施工生产要从计划指导生产，施工全过程合理安排，科学流水作业，延长施工周期，增强施工现场管理，办好文明施工等一系列措施来挖潜降低成本；技术、质量、安全性管理要从技术创新，新技术、新材料、新工艺、新的设备用于和质量一次成优以及安全性高效等一系列措施来提升科技含量和挖掘潜力，保证成本减少；材料管理要从源头使劲，首先把好原材料质量和价格选配入库，交给、出库供应、限额领有用、节约退库等一系列环节上制定详尽规章来有效地掌控；定额、核算、财务管理要严苛按人工、材料、费用定额限额消耗，实施月结为本，通过增强管理来掌控成本和降低成本。　　各项制度的创意完备和实施细则制定都要形象化，力求针对性和可操作性强劲。

在此基础上，企业纵、纵向层层以合约的形式实施承包责任制，使企业制度掌控、程序控制、定额掌控、合约掌控等落到实处，最后有效地掌控成本。　　四）、逃跑每个环节的掌控，疏而不漏，全面实现控制目标。

　　1、优化施工的组织设计，提升工效。　　在工程中标后，根据工程的性质、规模和工艺特点，融合企业的实际情况，现有的施工能力、技术水平、工艺装备、有可能规范内仅次于改版提升动能等，精心改动和完备标的前施工的组织设计，搭配经济、合理、更为科学的施工方案，尽量延长工期，增加成本开支。

　　2、大力使用先进设备工艺和技术，降低成本。　　工程项目部在施工前切勿制定出有切实可行的技术节约措施，对在施工中将使用的先进设备工艺和技术以及各种代用品皆作好事前周密策划，重复实践中检验，做心中有底，日后确认的施工工艺和技术必需坚决贯彻继续执行，不仅要严肃地展开技术交底，更加要严格把关检查，确保安全可靠地成功实行，促成工程成本减少。　　3、坚决计划指导生产，增强定额掌控。　　按照科学合理的施工方案和计划，的组织施工和合理安排，根据明确施工决定和定额含量，编成出有劳力、材料、设备、机具等用于计划和资金用于计划，使人、财、物的投放在定额范围内按计划符合施工必须，防止工程成本经常出现人为失控。

　　4、强化人工费管理，作好人工成本的有效地掌控。　　操作者层配有要筛选检验技术素质低且工作平稳并作风坚强不敢打硬仗的成建制的人员，劳务价格高，实施动态管理。合理安排好作业面，希望工人用脚工时，多已完成作业任务，提升定额水平和全员劳动生产力，严苛按定额任务单考核计量和承销，实施多劳多得。施工中，作好工种之间、工序之间的交会。

　　5、强化材料费管理，作好材料成本的有效地掌控。　　严苛把好原材料计划关口、质量关、定价关口、选配关口、竣工验收入库关口、出库用于关口、限额领料关口、余料重复使用关口、材料消耗关口、盘点核算关口，实施材料消耗总承包和节超强奖罚制 　　6、强化机械酬劳、大临费、管理费管理，作好各项费用成本的有效地掌控。

　　机械费用按合理测分比例总承包，实施机械设备租赁制，严苛设备出租管理和奖缴，增大设备使用率，提升设备完好率，侧重装备效率。　　合理配置项目管理机构，通过核定工资总额，实施定岗定编定员，一人多岗和一专多能，力求精干高效。??依法掌控非生产性支出，杜绝浪费；按用款计划精打细算后用，掌控范围，严苛审核。　　7、强化质安管理，杜绝事故和损失。

　　严肃严苛地按照施工规范和操作规程的组织施工，实施自检、互检、交接班警的三检制度，强化检验和监督，及时发现并缺失施工过程中的错误，力求一次成优，避免因返工和修复导致的工料浪费和损失。　　严肃严苛地按照JGJ59－99标准和安全性生产操作规程的组织施工，作好劳动保护和安全性生产的各项工作，强化检查和监督，及时发现和解决问题事故隐患问题，警钟常鸣，常抓不懈，避免事故再次发生所导致的一切损失。　　8、关键管理，重点引人注目。

　　每个工程项目的施工，都要引人注目增强施工现场管理这个重点，将文明施工跨越施工全过程，强化档案管理等基础管理工作，把每个员工的工作意志和行为规范一直统一和约束到企业管理的各项制度中来，以优质、较慢、安全性、低耗的产品形象和成本掌控，力争提前竣工交验，并按合约誓约及时完工承销和财务结帐，做工完了、场明、料净，以保证工程款资金如期回笼，避免成本萎缩。　　三、通信工程项目成本掌控现状与未来发展 　　在实际的通信工程项目成本掌控管理中，还必须增大成本管理工作的宣传力度，强化全员责任成本意识。要从成本管理和掌控的良好方面来引领和了解，增强一切影响成本因素的管理范畴，构成人人关心，恣意未尽，层层掌控的成本管理与掌控局面。

只有这样成本才能获得有效地掌控，企业才能以求良性循环。　　融合目前通信工程项目成本管理的现状，还须要引发我们留意的是：在劳务分包招标中，以合理低价自由选择杰出的劳务队伍是不利的，但也要警觉无原则低价劳务分包，防止产生劳务队伍积极性性低落，消极怠工，推迟工程进度，从而对施工企业和劳务队伍两败俱伤。尽可能使用有竞争力的、有信誉的劳务队伍，超过施工企业与劳务队伍双赢的局面。

　　我们只有推崇通信工程项目成本掌控，坚实作好基础成本掌控工作，才能应付未来市场新的拒绝和变化。通信工程项目成本掌控是一门集经济科学知识、通信技术、应用于施工技术以及管理科学知识为一体的综合学科，要做各方综合均衡，才能不利于企业资金的合理运用，合理流动，从而构建经济的良性循环。　　在今后，我们还要侧重并前进与国际互通的、全过程通信工程项目成本掌控。

即在通信工程项目规划及招投标阶段作好成本预测，中标后制订成本计划和成本目标，通信工程项目竣工验收阶段及时工程承销、新增合约价款，作好成本核算与分析。还要强化前进国际上标准化的工程量表格竞争模式，侧重成本掌控，减少工程造价，并依据市场变化展开动态管理。　　四、结束语 　　综上所述，经过重复实践中，我们就可以较为科学地把握住自律投标报价的测度和工程成本控制目标，从而使企业能在白热化的市场竞争中立于不败之地。

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