BET9登录入口网址_企业财务风险的控制与管理

摘取　要：随着市场经济的发展、改革的日益了解，现代企业之间的竞争日趋激烈，换言之，企业的存活危机日趋严重，与此同时，企业财务风险的防止和掌控也出台了日程，因此，对掌控和防止财务风险展开研究，以期减少风险、提高效益，具备十分最重要的意义。关键词：财务危机 财务风险 掌控 财务风险是指企业经营总风险在财务活动上的集中体现，是企业财务活动未来实际结果背离预期结果的可能性。财务风险有狭义和广义之分，狭义的财务风险特指筹资风险，广义的财务风险是指还包括筹资风险在内的所有由于不确认事项给企业带给的有可能损失及其损失程度，明确还包括：筹资风险、投资风险、资金交还风险、资产升值(或跌价)风险、收益分配风险等。

财务风险的掌控与防止是指企业在充分认识所面对的财务风险的前提下，运用各种手段和措施，对各种财务风险加以预计、防止、掌控和处置，以大于的成本保证企业资本运动的连续性、稳定性和效益性，以构建企业既定财务管理目标的一种财经活动。一、企业财务风险的成因1．风险意识疏远辩证唯物主义指出，世界的本质是物质的，物质要求意识，意识是对物质的体现，意识对物质又具备依存起到。物质与意识的这一辩证关系拒绝我们一切从实际抵达， 同时又要留意充分发挥意识的主观能动起到 竖立准确的意识观。

明确到财务风险领域，就是要对财务风险构成准确的了解 竖立防止和掌控意识， 以期对实践中活动产生正面的引领起到。2．企业财务管理环境的复杂性企业的财务管理环境又称财经环境．是所指对企业的财务活动产生影响的企业外部条件。财务管理环境是企业财务决策无法转变的外部约束条件 还包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境 资源环境等因素，这些因素虽然不存在于企业之外，但对企业的财务管理将产生根本性的影响。企业财务决策更好的是适应环境它们的拒绝和变化。

宏观环境的有利变化必定给企业带给财务风险。目前，我国许多企业创建的财务管理系统由于在机构设置 管理人员的素质、财务管理规章制度等方面不存在诸多问题，从而造成企业财务管理系统缺少对外部环境变化的适应环境和应变能力。

由此产生财务风险。3．企业财务活动的复杂性企业财务活动的复杂性乃我国企业产生财务风险的内因、最重要内因。众所周之，企业的财务活动堪称遍及企业活动的全过程，它如同企业的经脉 遍布全身，只要一招差点，就有可能产生“牵一发而动全身” 的多米骨牌效应。

虽然晓知财务活动的复杂性，获知财务管理的重要性，但依然不存在一定的难题， 因为财务依据的信息也是不几乎的。企业展开财务预测、决策和掌控所依据的会计报表、财务分析 经营分析 市场分析等信息都不能尽可能相似真实情况而不有可能几乎体现事实，管理依据的不可信要求了财务风险的不存在。另外，近年来，企业的资产规模日益不断扩大，甚至经常出现了盲目执着规模效应的风气，所有的这一切都使得企业的财务活动更加简单，大自然 其中的风险指数也在急遽上升。二、提升风险防止和掌控意识企业的投资，在大多数情况下不能依赖对受限信息和资料的分析而展开决策，这不可避免地使经营决策具有一定的风险． 因此，企业必需主动创建投资风险机制。

一般而言，任何投资活动都是具备某种风险的资本投放，而投资收益中又都适当包括了风险报酬。风险程度低的投资可适当地获得较高的收益，但是这不是说道所有的高风险执着都有可能获得适当的高报酬，投资者不能在可拒绝接受的风险度内展开投资活动。投资者可拒绝接受的风险度是一个比较概念 它是收益与风险权衡的结果。

权衡收益与风险就是利用投资收益和投资风险之间的关系，对投资机会展开综合评价和自由选择的～ 种决策方法。似乎，风险防止和掌控意识的奠定在合理确认负债经营规模和构成合理化经营预期方面有最重要应用于。诚如上文所言．财务风险防止和掌控的原因之一，之后在于人们的风险防止和掌控意识的缺陷或不做到。

按照辩证唯物主义的观点，物质要求意识，意识具备能动性。某种程度，在企业财务风险的防止和掌控过程中，准确的意识具备最重要的依存起到。

要使财务管理人员明白，财务风险不存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都可能会给企业带给财务风险，因此，财务管理人员应该将风险防止和掌控意识跨越于财务管理工作的一直。三、创建激励机制和岗位责任制激励机制，是公司中的委托人为使代理人的希望目标与自己的利益目标，尽量完全一致所展开的制度决定。只有鼓舞强度体现经营者的奉献给程度和责任风险，才能充分调动经营者的积极性，使经营者严肃考虑到企业的发展前景和业绩快速增长能力。

而建立健全岗位责任制既是防止和掌控与消弭财务风险的最重要措施，也是保证企业财产安全性、确保会计信息可靠性和财务活动合法性的有效地手段。岗位责任制度是社会经济发展到一定阶段的产物，是现代企业管理的一种最重要手段。

市场经济条件下的企业必须权责利完全一致，这是市场经济的拒绝。军中无法，相等自败，企业无责 相等自乱。建立健全岗位责任制主要不应作好以下几方面的工作：一是根据企业的实际情况，科学地设计财务会计岗位制订适当的岗位责任制，并彰显各岗位权责，使之互相抵挡，增加工作失误，提升工作效率，增强分工与协作。二是财务管理的流程和会计核算流程要适应环境企业经营方式与发展模式的变化，有效地反对企业的市场竞争，不断扩大市场份额，财务管理岗位的设置则要动态地适应环境企业发展的必须， 以防治和回避财务风险的再次发生。

三是增强企业的价值管理，并与企业的实物管理有机地融合一起。会计核算部门在办好企业价值循环的体现与监督的同时还须要有机地融合其他业务部门的实物管理，及时发现异常情况，并采取有效措施解决问题经常出现的问题。

鼓舞与责任结合 既能超过提升积极性、充分发挥主观能动性的功效，又能以责任不予约束，创建权责利比较不应的合理机制，是现代企业管理模式的印证，顺应时代潮流的发展， 为企业创建科学合理的管理模式奠下了基础。四、科学的风险管理程序财务风险管理是一个有机过程，一般来说还包括： (一)是辨识和评估风险。

对企业财务有可能遭到的风险展开事前预测和全面估算，明白企业所处的环境，剖析财务系统中的不利因素，区分出有财务风险的强度和有可能的损失程度。(二)是分析风险成因。

财务风险的构成，既有外部环境因素也有企业内部因素。环境因素主要有政治法律环境、社会经济环境和市场竞争环境等：企业内部因素主要有负债能力和数额、资本结构、内部管理水平、营销状况、投资收益和现金流量状况等。

（三）是防治和掌控风险。在风险辨识、评估和分析的基础上，确认应付风险的方案和措施，制订企业财务战略和计划，优化财务决策和掌控方法，完善财务信息的控制系统等。

(四)是风险的损失处置。通过事前防护性决定，对再次发生的风险损失很快作出大力有效地的反应，以最多的损失和最慢的途径回避风险，保证财务机制的长时间运营。财务风险管理是现代企业财务管理的最重要内容，也是整个企业管理的最重要组成部分。

五、结束语企业要想要在竞争白热化的市场中存活和发展，就必需面临财务风险，只要我们对风险善加利用，企业就不会向好的方向发展。“企业是在风险中发展的”。

现代财务的风险观，拒绝企业大大调整自身的经营战略，在全面了解和做到风险的前提下，防治和防止各种不理应的损失，使企业在竞争中大大发展与发展壮大。在市场经济条件下，财务风险是客观存在的，要几乎避免风险及其影响是不现实的。

企业财务风险管理的目标在于理解风险的来源和特征，准确预测、取决于财务风险，展开必要的掌控和防止，完善风险管理机制，将损失降到低于程度，为企业建构仅次于的收益。

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